案例 | 如何降低企业用电成本？

案例工厂解释这是为了适合有多个小孩的家庭。

近期黑色领域商品价格呈现反弹，降低且库存压降幅度已然较大，预计生产有望逐渐恢复。可见，企业中国装备制造业增长势头较强，而部分工业原材料行业受经济增长预期切换影响而开启去库存，对7月制造业整体景气产生了明显拖累。

根据制造业PMI原材料购进价格指数和PPI环比的相关性，用电预计7月PPI同比在4.2%左右，较6月的6.1%显著放缓。总体而言，成本经济复苏仍在延续，但势能有待加强。第一，案例制造业供需两端同步走弱。

纺织、降低能源、黑色等行业PMI继续位于收缩区间，是本月PMI回落的主要因素之一。7月大宗商品价格继续调整，企业铁矿石、企业螺纹钢等黑色系商品价格出现大幅回落，价格波动也是相关原材料行业景气度下降的重要原因（导致下游企业观望情绪加重，采购意愿减弱）。

第二，用电制造业原材料及高耗能行业是主要拖累。

7月建筑业商务活动指数进一步上升，成本业务活动预期指数处于高位。因为，案例仅凭主观判断有可能是对的，也有可能是错的。

降低5.产品经营转品牌经营。外贸运作模式的特点，企业令多数外贸企业将资源集中在生产和制造等到方面，而在研发和销售环节往往是其短板，而这恰恰是内需市场的重头戏。

明确品牌定位后，用电必须将品牌战略上升到经营指导战略的高度上来，用电资源配置要以品牌定位为核心，包括：价值链配置、组织结构设置、经营观念确定、员工行为规范、产品开发实施、传播开展等等。创建品牌：成本要做对事情外销型企业打开内需市场不易，创建品牌就更难。